Existen dos tipo de reclutamiento estos pueden ser interno y externo.
Según Chiavenato (2002) el reclutamiento interno es aquel que se aplica a las personas que trabajan dentro de la empresa, esto con el fin de promoverlos transferirlos a otras actividades más complejas o motivadoras. Este se lleva a cabo a través de oferta de ascensos y transferencias.
Ventajas del reclutamiento interno:
❏Aprovecha el potencial humano de la organización.
❏Motiva el desarrollo profesional de los empleados.
❏Incentiva la permanencia y fidelidad de los empleados a la organización.
❏Genera situaciones de estabilidad y poco cambio ambiental.
❏Evita socialización organizacional de nuevos miembros en la empresa.
❏Mejor probabilidad de selección.
❏Menor costo financiero para la organización.
Desventajas del reclutamiento Interno:
❏Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.❏Facilita el conservatismo y rutina de la organización.
❏Se mantiene casi inalterable el actual patrimonio humano de la organización.
❏Ideal para empresas burocráticas y mecanicista.
❏Mantiene y conserva la cultura organizacional existente.
❏Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo.
El reclutamiento externo es aquel que está dirigido a candidatos que se encuentran en el MRH, fuera de la organización, para someterlos al proceso de selección del personal. Asimismo para que el reclutamiento externo funcione bien, debe buscar de manera precisa y eficaz en el MRH, para que llegar y atraer a los candidatos buscados (Chiavenato,2002).
Técnicas de reclutamiento externo
Las técnicas de reclutamiento externo son aquellas que se enfocan en un contingente de candidatos diseminados en el MRH. Por lo tanto buscan influir en los candidatos y atraerlos para así llegar al candidato adecuado. Su campo de acción es inmenso y sus señales no siempre son bien percibidas por los candidatos. Estas puede llevarse a cabo por medio de:
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