Fuentes externas

El reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la organización, requiere de difusión y de tiempo de espera, así como de la aplicación de habilidades para distinguir cual es el medio y el mensaje apropiado para atraer al candidato.

Las técnicas del reclutamiento externo puede ser desarrollado en:

• Universidades y escuelas mediante conferencias.
• En asociaciones personales referentes al área solicitada
• Bolsas de trabajo y agencias de colocación o Head hunters.
• Fuentes en línea como redes sociales y foros.
• Medios de comunicación como periódico, radio o televisión.
• Candidatos que llegan a la empresa directamente.

El psicólogo puede recurrir a este tipo de reclutamiento de acuerdo con las características requeridas para el puesto (nivel educativo, habilidades, actitudes aspectos profesionales), permitiendo que se realice una selección de personal exitosa.

Fuentes externas más relevantes

Profesionales y educativas: Se refiere a instituciones científicas o tecnológicas (Universidades, escuelas comerciales, profesionales, tecnológicas) que se dedican a la preparación de profesionales en diversas áreas. Dichas instituciones cuentan con guías de carreras, en la cual el psicólogo puede establecer un primer contacto con la finalidad de conocer sus programas académicos y carreras profesionales que se imparten, con el principal objetivo de encontrar al futuro personal capacitado en determinadas profesiones y/o especialidades que se adecue al perfil de puesto de la vacante que requiere la empresa.

Asociaciones profesionales: Cuando la organización requiere de personal que cuente con experiencia en un determinado campo profesional, tecnológico y/o científico, el psicólogo puede establecer contacto con las asociaciones profesionales que sean de su interés para obtener información acerca de la experiencia y actividades que desarrollan sus miembros.

Bolsa de trabajo: Se dedican principalmente a prestar sus servicios para el trabajador, publicando y proporcionando información respecto a las vacantes que existen en diversas empresas para que los interesados puedan postularse. El reclutador de la empresa puede recurrir a estas para solicitar candidatos para el puesto.

Agencias de colocación: La empresa puede contactar a estas agencias para que se encarguen del reclutamiento y selección de personal. El reclutamiento a través de agencia es uno de los más costosos dado que cobran a la empresa que solicito sus servicios una tarifa que puede consistir en un mes de salario de la persona que reclutan para la empresa, o cuando los empleos zona nivel ejecutivo se cobra desde el 10% hasta el 30% del salario anual integrado del empleado que fue reclutado.

Out-sourcing: 

Es una empresa que contrata a una agencia o firma externa especializada para que realice funciones para desarrollar esa porción del negocio en la cual no es especialista. Permite la facilitación de la obtención del personal especializado.

Un outsourcing puede ser contratado porque las empresas no tienen personal para recursos humanos, pueden contratar el personal capacitado para sus puestos vacantes deslindándose de tener una relación laboral-fiscal mientras el empleado es temporal, una vez que se reconoce que el empleado cubre el perfil que busca la empresa pasa a formar parte de la plantilla.

Otra modalidad de Out sourcing se encarga de reclutar a estudiantes qué necesitan realizar prácticas profesionales o servicio social, el cual gracias a su inexperiencia asumirá rápidamente compromiso organizacional.

La puerta de la calle: Los candidatos acuden por voluntad propia a la empresa con el objetivo de dejar su currículum vitae, el psicólogo reclutador puede guardarlos en los archivos de candidatos para cuando surjan vacantes.

Ventajas de las Fuentes de Reclutamiento Externas

• Se enriquece la plantilla de personal gracias a la incorporación de gente e ideas nuevas así como de diferentes enfoques acerca de los problemas internos de la organización.
• Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.
• Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal las cuales fueron efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.

Desventajas de las Fuentes de Reclutamiento Externas

• Este proceso de reclutamiento es más tardado que el interno, esto se debe a la espera de la atracción de talento, la selección de los candidatos, periodo de aplicación de entrevistas, evaluación y toma de decisión acerca de la elección del candidato, posteriormente la realización de exámenes médicos y la gestión de la documentación necesaria para realizar la contratación.
• Es más costoso y exige gastos inmediatos debido al pago de las fuentes por la cual se reclutara al personal, además de gastos operacionales relativos a salario y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, artículos de oficina, etc.

El reclutamiento mixto que como su nombre lo indica hace uso de ambas estrategias de reclutamiento de manera complementaria incrementa la posibilidad de cubrir la vacante con el personal más indicado.